经销商智慧供应链解决方案
供应链一体化
用高铁理论管理企业
企业的战略=方向
标准化的流程=轨道
部门的高效=每节车厢的动力
常规订单自动化审核
低毛利订单后台干预
低毛利订单后台干预
精准实时的采购分析
多元化的市场营销 多样化的营销策略
客户在线 客情纽带
客户在线 客情纽带
智能排线
货、单、款快速交接 批次、临期管控
标准化、指引式作业
客户画像 便捷开单
库存、订单及时协同
运营
中心
外勤
B2B
订单中心
库内管理
配送管理
业财一体化
金蝶、用友主流财务完整对接管理决策
财务中心
全渠道营销
用“ 数治 ”提高生产力物流
1、物流费用逐年递增
2、库存不准，影响履约率，隐性损耗大
3、传统人工作业模式单一，效率低下
4、物流交付能力弱，无法支撑业务的快速发展
营销
1、场地成本、人工、营销、物流等经营成本不断上升
2、市场消费能力下降
3、B2B平台、社区团购携资本攻城略地，过度竞争
4、区域竞争，行业内卷，本地经销商经营与管理升级
经销商管理三大痛点
财务
1、无法实现精细化和及时核算
2、业务数据分析能力弱
3、财务人员过多的忙于事务性工作，
没有挖掘管理价值且人力成本高
4、无法实现业财税一体化
为什么选择供应链一体化
以营销为驱动，以物流为支撑，高效全面实现业财税一体化
