湖南厚普食品有限公司

方案：OMS + WMS + TMS + B2B + 外勤 + ERP(JDYXK)

    智仓易商服务的客户湖南厚普食品有限公司拥有8000平米的仓储库及10000立方的冷库，50余台送货车辆。

    SKU数：3000+，日均单量：500单+      仓库作业员工：30人，司机：20人，终端数：6000+

    难点分析：

    1、厚普为集团公司结构，有多分子公司；管理部门与物流中心分属异地，业务部门多处分布，沟通成本高

    2、SKU多，不同属性商品对应不同仓库进出货难以管控，有常温仓、冷藏仓、冷冻仓，集货区域太小，排车难，集货难

    3、日订单量大、管理容易出现纰漏、误差，难以实现责任到人，整体作业依赖员工经验，线下管理

    4、门店与仓库之间货物高频调拨、无实时数据支撑

    5、难以实现先进先出，订单执行状态不明确导致漏发订单，业务部门不能及时知晓订单进度，影响客户满意度

    6、商业模式升级，面向社会提供三方仓配共享物流服务，无系统支撑

    解决方案：

    1、采用 B2B+访销+WMS+TMS+JD财务系统一体化解决方案，实现 商流、信息流、物流、资金流四流合一
    2、业务员移动端支持商品库存、订单状态、促销活动、检验报告、批次报告在线化管理；财务在线审单

    3、收货按商品属性系统自动分发至不同仓库；收货作业参照图片收货，错误率减少

    4、多仓联动（常温、冷藏、冷冻）拣货后由系统指引集货，避免同一客户发货漏装

    5、物流排车作业线上化、配送线路智能规划；司机依据APP集货区指引装车，整体配送流程可视化、智能化

    6、完成自有商贸业务同时，支持三方的统仓共配

    7、支持与云星空多组织进行独立核算模式；货款统一管理,便于财务统一核算(业务员代收,门店收款,司机收款)

    上线效果：

    一、厚普集团：

         1、流程再造，供应链数字化、精细化，管理再上一个台阶

         2、管理模式升级：打造阿米巴核算模式

         3、商业模式升级：提供三方物流服务，物流部升级为创收子公司；构建数字战斗力，实现可持续发展战略

    二、决策领导层：

         1、解决了供应链上下游无法及时有效沟通的难题

         2、极大释放中层管理者的常规工作，部门经理工作重点向更高管理维度转变；“向管理要效益得到真正体现”

         3、公司运营状况在线化、移动化、及时掌控与预防管理风险

    三、中层管理者：

         1、前端·营销系统 + 中端·物流交付系统 + 后端·金蝶ERP系统一体化的模式有效协同各部门工作，连接实时、在线、高效，互为支撑

         2、专业的系统为部门工作导入新的管理方法，效率明显提升数据加持，任务导向、下发绝大部分自动化，管理更简单、及时

    四、基层员工：

         1、APP业务在线下单、审单；物流任务自动接收、RF指引、语音指引作业，辅以实景货物图展现，作业快、准、狠

         2、智能调度，配送，签收、回单全流程管理，覆盖全信息流

         3、绩效明确实时，工作积极性、趣味性大大提高；培训2小时即可上岗作业，去经验化工作，新方式新面貌

         4、多仓联动（常温、冷藏、冷冻）拣货后由系统指引集货，避免同一客户发货漏装