湖南升景达电气有限公司
方案：WMS+ERP(GJP)
智仓易商服务的客户湖南升景达电气有限公司。
仓储：6层楼仓，约4000㎡
SKU数：14000+，日处理订单数：200+
主要特点：订单拆零率极高，SUK条码极少，仓储无规范作业流程及无仓储规范区域划分
问题难点：
1、仓储区域的划分和设立
2、高SUK数和 高拆零率情况下的仓储作业
3、员工绩效的统计和管控
4、6层楼仓作业效率的提升
5、实际库存的可控性管理
6、拣货区域大，拣货仓位多，且物料不好区分，导致出库拣货麻烦
解决方案：
CAD平面图处理仓储区域。重新构造仓库架构，增设地标线。通道指引牌，货位标识牌，货物标示牌，因高拆零情况，系统采用整散分类，将一楼与阁楼设立为散货库区，不但拣货指引一目了然，而且极大降低了作业半径，仅2层就可以实现以往6层80%的拣货。构建由整件货位补货至散件货位的补货机制，减轻了高SKU下低仓容的品种容纳度。为仓储增添了未来10%以上的品种容纳。仓储全程PDA作业和wms对接erp的后台机制，全程保障着库存实时变动，人员作业情况的可控可查
项目价值
1、基层：
操作便捷，出入库指引清晰，员工所承受的压力骤减，人员流失骤降，新员工半天即可上岗
2、中层：
管理简单，后台即可对现场实时管控
人员环节职责划分清晰，仓储管理问题大大降低，哪怕出现问题也不会像以前一样追责不再“跑断腿，问麻嘴”
3、高层：
仓储问题不再分散高层精力，高层有了更充足的时间去把握企业的航向，为企业赢得先机。金鳞化龙，出渊腾空，未来指日可待。
