湖北盐业集团有限公司

方案：B2B + 外勤 + OMS + WMS + TMS + ERP

       智仓易商服务的客户湖北盐业集团有限公司。

业务挑战：
一、多集团、多组织，各分子公司之间业务复杂，但是信息流不畅通，数据需要靠人工统计进行上报，导致数据不及时

二、需要满足总部统一采购、各子公司独立运营核算，销售和库存动态实时上传总部的管理模式

三、报单方式传统，依靠微信、电话、手抄单，报单时间长，且需要各部门的人员多级深审核，单据传递到仓库的时效长且易错，人力资源占用严重

四、仓库作业方式传统，无法高效准确。无法与配送部门及时衔接，等待时间长，部门之间难以协同作业

五、前端报单无法知晓即时库存，导致缺货，影响客户满意度。各个岗位各个部门全靠手工报表统计数据

六、中心仓与区域仓的安全库存管理缺乏数据支撑

解决方案：

一、满足集团体系组织架构的技术方案：总部统一采购；各个县域分公司独立核算，销售和库存动态实时上传总部；仓库库存实时共享给各个营销事业部，中心库及各个区域前置仓由仓配事业部统一调配

二、业务员下单，实时传到订单中心，时效得到保障，省去接单员岗位；

三、市场价格得到统一规范：不同事业部对应不同价格体系，不同渠道对应不同价格体系；

四、订单智能分流：通过客户关联区域，订单下发到最近的发货仓，实现就近发货，降低了物流成本；

五、库存信息实时同步，基于行业特性，订单履行率直接达到100%；

六、业务拓店的同时上传终端地理位置，客户分布可图形化展示，分析更加直观；

七、车销下单模式，促进了新品推广及偏远地区的销售；

八、仓库严格执行先进先出的发货原则，优化了库存结构，极大降低了损耗；

九、业务、库存日报数据系统自动实时生成，人员统计工作量明显减少；

十、全程RF无纸化作业，任务智能推送；作业人员数据实时同步后台，绩效有据可依；

十一、系统按货位指引收发货，效率提高的同时，仓库作业更加有序，库存准确；

十二、订单按区域、线路规划派车，仓配协同，配送效率提升30%；在完整的数据支撑下，采购计划更加合理，销售订单满足率得到保障

项目价值：
1、B2B、访销、车销、ERP、仓库、配送、财务一体化，部门之间高效协同

2、典型的集团组织架构管理体系，多分公司多仓多业务部门结构，通过系统大数据与自动核算，各组织之间权、责、利清晰

3、按订单派车，按车配货，仓配效率提高20%，标准流程输出，PDA实现无纸化作业
4、B2B、访销、车销多种销售场景支持，价格管理市场稳定，保障销售业绩稳步增加

武汉公司傅总对供应链平台的见解：

       一、供应链系统是覆盖整个公司的所有运营环节，选择从仓配入手，搭建供应链。首先是基于自身经营的痛点，多分公司、多仓库的独立运行，带来的成本费用核算标准不统一，运行效率差异大，信息反馈不及时，政策执行不一致等诸多问题。再是仓配环节既是商流、物流、资金流、信息流的交汇点，也是所有流量变现的执行点，连接供给侧和客户端的焦点。既可以独立进行WMS系统搭建，又可以根据情况外接OMS、TMS等子系统，形成供应链平台。

      二、供应链平台建设必须有组织系统的保障，技术是支撑，组织是保障，制度是规则，执行是效果。这次疫情中，受封城管理措施的影响，传统流通渠道全部关闭，传统通路受阻，武汉公司能够做到运行有序，数据准确，信息传导及时，以前端2B的武盐云商、2C的社区团购和CRM为主的信息处理中台，WMS仓配物流管理为核心的供应链技术平台起到关键性的作用！